大姚县住房和城乡建设局 推行“一线工作法” 跑出住建“加速度”

近年来，大姚县住房和城乡建设局深入贯彻落实习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，聚焦住房和城乡建设领域重点项目建设任务，坚持把“办公室”搬到工地上、把“会议室”设在一线中，创新推行以“理论武装在一线、问题解决在一线、作风转变在一线”为核心的“一线工作法”，有力推动了住建事业高质量发展。

一、坚持理论武装在一线，筑牢为民造福的思想根基

局党组始终坚持将理论学习与中心工作深度融合，打破传统集中学习的时空局限。一是把课堂“搬”到现场。创新开展“党组理论学习中心组学习进工地”活动，将学习习近平总书记关于城市工作、民生保障等重要论述的课堂延伸至垃圾焚烧发电、燃气管道改造、安置地建设等民生项目一线。二是以实践检验真理。通过实地看进度、听民意、找差距，引导党员干部深刻领悟“为民造福”是住建工作的根本目标，从思想深处解决好“政绩为谁而树”的问题，确保住建工作始终沿着正确方向前进。

二、坚持问题解决在一线，打通项目建设的堵点难点

针对住建领域项目多、工期紧、协调难的特点，建立“现场调研、现场交办、现场督办”工作机制。一是实行“清单化”管理。每季度由局班子成员带队，组织各股室负责人深入重点项目现场，对照年度目标任务，逐项梳理问题短板，形成“问题清单”和“责任清单”。二是开展“靶向式”攻坚。如在推进永盛新城二期项目复工过程中，工作专班常驻一线，协调解决资金、施工、验收等“中梗阻”问题，确保项目顺利推进。三是建立“闭环式”销号。调研发现的问题，能现场解决的立即解决，需协调的限期办结，确保件件有落实、事事有回音。

三、坚持作风转变在一线，锻造堪当重任的住建铁军

始终把项目一线作为锤炼干部作风的“主战场”。一是实行“领导包保”制。每位班子成员包保1—2个重点项目，从前期审批到竣工交付全程负责，做到“千斤重担人人挑”。二是推行“专班服务”制。针对垃圾焚烧发电厂、燃气管道改造等跨区域、跨部门重大项目，抽调精干力量组建服务专班，主动对接、靠前服务，为项目建设按下“快进键”。三是强化“结果导向”机制。 将项目推进成效作为干部年度考核、评先评优的重要依据，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，有效激发了全系统干部职工干事创业的热情。

四、坚持成效体现在一线，书写城乡建设的民生答卷

通过持续深化“一线工作法”，大姚县住建系统各项工作取得显著成效。一是项目建设跑出“加速度”。楚雄州楚北片区垃圾焚烧发电厂、燃气管道老化更新等重点项目进度明显加快，成果显著。二是民生保障更有“温度”。永盛新城二期等“保交楼”项目顺利复工，安置地建设有序推进，一批群众急难愁盼的住房问题得到有效化解。三是行业形象实现“新提升”。全局党员干部主动服务、靠前服务的意识显著增强，形成了“比学赶超、大抓落实”的浓厚氛围，企业和群众的满意度、获得感不断提升。

下一步，大姚县住房和城乡建设局将持续巩固拓展“一线工作法”成果，以更大力度、更实举措抓项目、保民生、促发展，为建设宜居宜业的美丽大姚贡献更大住建力量。