2026年以来，大姚县市场监管局紧扣“筑牢纪律防线、提升执法效能”核心目标，紧盯市场监管领域和干部职工中的突出问题，坚持推行“一月一交办、一月一交账、一月一复盘、一季一考评”的工作闭环管理机制，推动工作任务从“年初布置、年底算账”的粗放模式向精细化、节点化、实效化转变，切实将“执法为民”理念转化为具体行动，全局干部作风持续向好、执法效能稳步提升。
一月一交办，清单交办明责任，拧紧履职“责任链”。坚持问题和目标导向，将每月重点执法任务以清单形式精准交办到岗、到人、到时限、到要求。每月初，由局办公室围绕“三品一特”安全监管、民生领域专项整治、投诉举报处置等重点任务，梳理形成月度工作任务清单并交办，确保每项任务“有人管、有人办、有人督”，杜绝履职空档和责任悬空。
一月一交账，定期交账验成效，亮出工作“成绩单”。坚持结果导向，每月25日各股室所集中“交账”，以实绩、实效评结果。各责任股所对照月初交办清单，逐项报告任务完成情况，重点说明执法办案数量、案件质量、群众投诉举报办结率、为消费者挽回经济损失、集中整治工作推进、为民办实事、服务经营主体等核心指标。对已完成的任务逐一销号归档，对未完成的任务说明原因、明确补救措施和完成时限，倒逼干部主动担当、积极作为。
一月一复盘，深度复盘找短板，用好改进“显微镜”。坚持刀刃向内，采取案审会、干部职工会的形式对交办工作进行全面复盘检视。复盘采取“工作陈述、分管领导点评、会议评议”等方式，聚焦工作任务完成和执法程序是否规范、法律适用是否准确、自由裁量是否合理、群众诉求是否回应等关键环节，既总结成功经验和典型做法，更直面问题不足，重点排查监管执法中是否存在“重处罚、轻服务”等理念偏差、是否存在推诿扯皮和不作为慢作为等问题，精准发现工作中的不足，逐项建立问题台账、制定整改措施，推动问题整改。
一季一评价，刚性考评树导向，用好评价“指挥棒”。依据每月工作任务完成情况、督查抽查情况和执法质量效果、群众满意度、问题整改率等多个维度，采取“股所负责人初评、分管领导复评、党组会审评”的方式，对每位干部职工进行季度评价（好、较好、一般、差），评价结果与干部年度考核挂钩，增强干部职工“等不起”的紧迫感，“慢不得”的责任感和“坐不住”的使命感。
通过“四个一”工作法，将作风要求嵌入岗位职责、将效能标准贯穿监管执法全过程，民生领域案件查办力度加大、群众投诉举报办结率提高、为消费者挽回经济损失成效明显，执法效能持续提升，队伍作风持续向好。2026年上半年，全局召开公平竞争审查业务培训研讨1次，审查涉市场主体经济活动政策措施41件，修改完善后出台2件，开展重大政策会审2件。提前对企业进行合规性经营指导42次，建成“诚信经营放心消费”示范街区1个、示范店5户、承诺店95户，共受理消费者投诉举报310件，实现投诉按时初查、办结及举报按时核查三项指标100%达标，累计为消费者挽回经济损失20.45万元。查办案件103件，承办协查1件，向县纪委县监委移送案件线索3件，对36件案件实行首违不罚、免予处罚，所办案件实现了行政复议“零”纠错、行政诉讼“零”败诉。下一步工作中，大姚县市场监管局将持续深化“四个一”工作法运用，以清风正风肃纪、以铁纪护航发展，为提升执法权威和公信力筑牢坚实根基。
滇公网安备 53232602000001号
