心中有阳光，脚下有力量。为推动我县重点项目建设，营造良好的营商环境，加快重点项目建设和产生效益，促进经济社会发展，巩固“国家园林县城”和云南省“美丽县城”的建设成果，大姚县住房和城乡建设局以作风革命、效能建设和创建全国“文明城市”为契机，本着坚持以人民为中心的发展思想，坚持新发展理念、高质量发展要求，大力推进重大项目建设，改善居民生活条件，推动构建“纵向到底、横向到边、共建共治共享”的城市治理体系，让人民群众生活更方便、更舒心、更美好。
正在推进中的一环线中段建设项目、东片区路网建设项目、创文补短板项目、房地产项目是我县重大项目，特别是一环线中段建设项目被列入我县的“1号议案”。两条路网项目的贯通极大改善了大姚县整个城市的交通环境，大幅提升县城道路通达度，拓宽城镇开发边界，带动近千亩土地的开发利用，提高城市整体形象及吸引力；创文补短板项目的实施对提升城市品质和成功创建全国文明城市起到了“主力军”的作用；地产项目的开发利用对拉动我县经济起到“顶梁柱”的作用。为此大姚县住房和城乡建设局高度重视，多次召开调度会议，举全局之力，采取了一系列有效措施，推动重大项目建设，使之尽快发挥效益。
“领”字当头，创新机制“破难题”。局主要领导亲自上阵“领衔”服务机制，为重大项目提供“保姆式”服务，助力项目明主题、解问题、破难题。主要领导挑重担，实行“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的领导牵头专班服务机制。
科学谋划部署，强化组织调度。县住建局多次召开重点项目工作推进会，坚持“任务项目化、项目清单化、清单具体化”的工作方法，成立项目工作领导小组，建立推进工作机制，将重点项目进行细化、分解，明确推进措施和完成时限，做到每项工作有人抓，每个项目有人管，加大部门联动，破解“要素”保障难题，住建、自然资源、林业等作为每个专班的成员单位，直接对项目要素保障负责。从根源上解决了重大项目推进“肠梗阻”的问题。倒排工期，挂图作战，坚持“一线工作法”，主要领导靠前指挥，每天进行现场督导工程进度，一天一上报，切实发挥自身职能，主动深入一线，找准项目需求，开展精准服务，听取施工单位提出“分段分时”的施工意见和建议，现场研究协调解决问题，克服资金紧缺问题，并督促施工单位上足人力、机械，科学组织，统筹安排、合理穿插，压茬推进，在确保工程质量、安全的前提下最大限度地加快项目建设。
加大管控力度，稳步有序推进。在快速高效推进重大项目建设的过程中，大姚县住房和城乡建设局始终把牢安全生产“红线”，对工程建设的每一道环节实行全过程跟踪管理与监督，项目经理以及主要管理人员要严格落实带班生产制度、带班检查制度；关键岗位责任人员严格到岗履职，执行“安全日志”制度，建筑安全“四宝”等各项安全措施落实到位。加大安全宣传力度，充分利用班前会、安全警示牌、安全培训、宣传标语等多种形式，广泛开展安全教育，切实增强作业人员的安全生产意识。加大质量监督力度，专项专人全程监督，发现问题立即反馈，现场立行立改，把质量问题遏制在萌芽状态；尽量减小噪声和粉尘对周围居民的影响，合理安排施工时间，真正做到安全施工、文明施工、高效施工，利民惠民。
调查研究是反映干部水平的“温度计”，提高工作实效的“加速器”。下一步工作中，住房和城乡建设局将一如既往地投身到项目一线，在项目一线发现问题，解决问题，到项目一线掌握问题，把脉问诊。不断发现工作中的亮点、闪光点，了解总结经验，对工作中的弱点、盲区对症下药，补齐短板。到工作打不开局面的地方多走走，多看看，全面掌握问题，多方寻求方法，让实地调查研究成为一种常态。
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