大姚县财政局“四个强化措施”推动绩效目标管理走深走实

今年以来，大姚县财政局充分发挥预算绩效目标管理引领约束作用，抓实四项强化措施，有力推动财政资金聚力增效。一是强化编制管理，推动关口前移。严格执行“每项支出有目标，无目标不审批预算、不安排拨付资金”要求，年初下达部门整体支出、本级项目支出、上级转移支付100%纳入绩效目标管理。严格落实“谁申请资金，谁编制目标”要求，强化业务培训，督促预算单位在设定项目、政策和编制预算的同时科学合理编制绩效目标，全面提升预算安排的科学性、精准性。二是强化目标审核，提升编制质量。严格执行预算项目绩效目标主管部门初审、业务股室复审、编审委员会终审“三级审核”制度，以绩效目标设置的完整性、可行性等指标评定项目绩效目标优、良、中、差四个等级，有效提升绩效目标编报质量。推行项目入库评审和绩效目标审核同步进行、绩效流程和项目流程同时送审“两同步”，进一步优化审核流程，提升审核效率。大姚县财政局对2024年290个县级项目开展项目入库评审及绩效目标审核，评定项目绩效目标优、良、中、差四个等级分别为79个、20个、33个、108个，绩效目标审核针对性、时效性进一步提升。三是强化结果运用，提升管理质效。将绩效目标设置和审核情况作为项目入库和预算安排的前置条件，对未按要求设定绩效目标或绩效目标审核不通过的项目，实行“一票否决”，不得纳入项目库，不安排预算资金。年初以来，通过落实绩效目标管理运用，2024年290个县级项目申报数16694万元，最终财政审核数5898万元，纳入预算133个5898万元，核减资金达10796万元。四是强化信息公开，做实绩效监督。坚持绩效目标随同预算同步批复下达、同步向社会公示，督促县级预算部门将绩效目标随预算公开、绩效自评与部门评价结果随决算公开，向县人大报送财政预决算草案时，同步提交预算绩效目标表、自评表、重点绩效评价报告等绩效管理结果材料，主动接受县人大工作监督和社会各界舆论监督，确保绩效信息“看得见”“找得到”，推进预算项目支出和部门整体履职的“目标化”管理走深走实。