建立专班压责任 推动项目早开工

2024年以来，大姚县水务局对标县人民政府“项目为王、大抓项目、抓大项目”的要求，一季度新开工项目4个，强力推进在建项目9个，复工项目1个，形成人人谋项目，攻坚克难推项目的良好态势。

主要做法：一是高位推动，责任项目落实。落实“一个项目、一名分管领导、一个责任人”的“三个一”项目管理制度，对所负责的重点项目前期工作实施全程跟进和联系，解决项目遇到的困难和问题，确保项目顺利开工实施。二是集中研判，强化项目调度交办。重点项目前期工作专班每周集中研判，规划计划股确定每个项目前期阶段性目标，制定前期工作流程图和问题清单交责任人办理，一张流程图指导办前期，一张问题清单协调解难题。三是每月复盘，全方位掌握进展。对照重点项目前期工作推进计划，坚持每月复盘总结，各分管领导和责任股室对各自负责项目形成进度月报，由办公室统一收集整理后形成月报汇总向局党组汇报，专班组长实时掌握最新进展情况。四是定期调度，分领域解决难题。定期梳理汇总重点项目前期工作存在困难和问题，在月调度会上进行专题调度，逐项目、逐问题分析、研究，制定对策，确保问题得到解决。

目前，县水务局开展项目前期论证42件，总投资706041.76万元，项目涵盖了中小河流治理、城乡供水一体化、中型灌区建设、小型水库除险加固、中型河闸除险加固、中小型水库建设、流域水环境治理、区域内引调水工程、小流域综合治理、水源地综合治理等多个类型。争取到位前期工作经费1480万元，5件项目已经完成实施方案或取得初步设计批复，3件项目取得可行性研究批复，21件基本完成可研报告或初步设计正在组织报审。谋划项目计划申报中央、省补助资金项目15个，总投资488594万元；围绕政策导向谋划国债项目24个，总投资190254.17万元；谋划地方政府专项债券项目9个，总投资478580.2万元。