一、简化办事流程，提高工作效率。相关业务股室以行政许可法相关规定和要求为准绳，以实现行政提速为宗旨，规范许可事项，简化许可程序和审批环节，缩短办理时限，制定科学合理、便捷高效的工作流程，安排专人对政务服务网进行跟踪管理及审批，各股室涉及在网络审批的事项，均做到企业当天申报，我单位当天审批完成，时限压缩至1个工作日以内。进一步提高了工作效率。
二、积极推行承诺告知制度。企业在办理事项过程中非要件缺失，我单位采取承诺告知制度，先行办理，然后由办事企业在承诺时限内补齐缺失资料即可。
三、推行联合验收。工作过程中按照中央、省、州、县要求开展联合验收工作将原来分开的规划核验、四方检验（五方验收）、环保验收、防雷装置验收、人防验收、工程竣工验收等验收环节进行合并，采取联合验收的方式大大缩短了时间成本，联合验收时限压缩在0.5个工作日以内。
四、抓精简、促规范、在方便企业上实现提质增速。按照流程最简、审批最快、时间最短、服务最优的“四最”目标，结合工程审批制度改革工作，对住建行政审批进行优化整合，以“零障碍”服务全程协办工作机制为目标，最大程度方便企业办事，安排专人进驻行政审批局，主动上门服务，把服务“窗口”前移。优化预售资金监管，将预售资金监管全流程网上办理，实现由“一次跑”向“不见面”转变；推行电子化评标，房屋建筑和市政基础项目施工实现全过程电子化招标投标；取消社会投资类房地产项目单体建筑面积5000平方米以上至5万平方米的大中型公共建筑和12层以上的住宅建筑建设项目初步设计批复，涉及超限高层、单体建筑面积5万平方米以上的大型公共建筑和由国家省投资主管部门审批、核准的建设项目，按照相关规定报省住房城乡建设主管部门审批。
五、转作风、强理念、在服务企业上推进工作创新。紧紧围绕“变企业上门为服务上门、变行政管理为优质服务、变事后监督为事前帮助”的“三变理念”，推进管理和服务创新、为企业发展提供良好的外部环境。对涉及重点项目、焦点问题等内容和对象实施主动介入、全程协助解决。企业来办理相关事项过程中一次性告知并提供办理事项所需材料清单，不让企业跑第二次。对特殊事项实行特事特办、专人负责，积极主动帮助企业处理在建设过程中遇到的困难。
六、讲担当、建机制、在项目建设上提升监管水平。为确保工程项目在建设过程中的质量安全，实行项目建设全过程跟踪管理与监督，严格把握每一道程序、每一个环节，保证工程质量，确保施工安全，做到责任到人，服务到家。
七、加强市场监管，规范市场秩序。全面落实建筑业和房地产市场的监管，建立统一开放的建筑市场，将严重违法失信企业及其法人纳入“黑名单”管理。
大姚县住房和城乡建设局
2022年6月29日
滇公网安备 53232602000001号
