大姚县人民医院“党建+行政”双查房激活妇产科发展新动能

  近日，大姚县人民医院党政领导班子带领多部门深入妇产科开展“党建+行政”双查房，直面近年新生儿出生率断崖式下降对妇产科造成的系统性冲击和运营压力，院长白俊超现场部署“三步走”破局策略：财务科即时公开绩效数据支撑决策，限期科室一周提交发展计划、整改措施与设备采购督办清单，同步启动跨区域对标学习计划。党委书记王洪云提出“大妇产”服务理念，要求整合妇科、产科资源构建全生命周期服务体系，重点培育无痛分娩、月子中心等特色业务，将投诉率纳入服务质量改进指标。

  党委委员李建美推动“全院一张床”资源调配机制，联合五官科建立弹性排班制度，通过信息系统实现人力成本动态管控。医院党委加强政治引领和人才引进，充分发挥“银龄医师”和专家工作站技术优势，采取科室“双带头人”培育模式（即学科带头人兼任党支部书记），促成妇产科与上海仁济医院建立远程会诊通道，成功开展首例DSA引导下盆底重建术。双查房后，盆底康复设备采购流程提速80%，孕产妇急救培训覆盖县域所有助产机构。

  此次双查房是医院探索党建与医疗业务深度融合的生动实践。院领导强调：“要把党建+行政双查房形成的‘问题清单’转化为‘成效清单’，在低生育率时代闯出差异化发展新路”。目前妇产科已制定包含12项具体措施的发展转型方案，预计三季度各项业务指标将稳步回升。

  在深化医改背景下，大姚县人民医院以党建为引擎，通过党建+行政双查房等方式，着力推动公立医院党建与业务深度融合，推动医院高质量建设发展。